— Обсуждение проекта. Первые тревожные звоночки;

— Как с первого взгляда определить хорошую команду (никак);

— Как выбрать стэк, когда у заказчика нет предпочтений;

— Бизнес экспертность — насколько разработчик должен вовлекаться
в процессы;

— Нужно ли ТЗ? Опыт подсказывает,
что не всегда;

— Почему от первых шагов зависит успех продукта;

— Гибкий подход к разработке в условиях меняющегося рынка;

— 10 типичных проблем, о которых нужно знать до начала разработки.

Арсений Анатольев уже более трех лет возглавляет проектный офис веб-интегратора Hawking Bros и поделится своим уникальным опытом разработки сложного микросервисного проекта для торгово-производственной компании.

— Система как фундамент бизнеса. Уникальная ERP, на которой завязаны все процессы компании;

— Долго запрягаем, но быстро едем. Подготовка проектной документации, декомпозиция на этапы, зоны ответственности и интересов;

— Воркфлоу, переговоры и решения проблем. Как мы находили выход в казалось бы нерешаемых ситуациях;

— Итоги проекта: основные преимущества микросервисов, удобство поддержки, разработки новых модулей, масштабируемость, отказоустойчивость и запас прочности.

Менеджер портфеля проектов KODE Елена Гика расскажет, как довести проект до релиза, когда заказчик «не может».

Что это значит?
В заказной разработке часто возникает ситуация, когда релиз проекта затягивается — и это не две недели и даже не месяц, а месяцы.

Проектная команда KODE называет такую ситуацию «релизной импотенцией». Она влияет на взаимоотношения с заказчиком, получение прибыли, стратегическое планирование и состав портфеля компании.

На кейсах KODE Елена расскажет, что делать, когда быстрая разработка — не всегда хороший вариант, и как застраховаться от возникновения подобной ситуации заказчику и компании-разработчику.

— Обсуждение проекта. Первые тревожные звоночки;

— Как с первого взгляда определить хорошую команду (никак);

— Как выбрать стэк, когда
у заказчика нет предпочтений;

— Бизнес экспертность — насколько разработчик должен вовлекаться
в процессы;

— Нужно ли ТЗ? Опыт подсказывает, что не всегда;

— Почему от первых шагов зависит успех продукта;

— Гибкий подход к разработке
в условиях меняющегося рынка;

— 10 типичных проблем, о которых нужно знать до начала разработки.

Арсений Анатольев уже более трех лет возглавляет проектный офис веб-интегратора Hawking Bros и поделится своим уникальным опытом разработки сложного микросервисного проекта для торгово-производственной компании.

— Система как фундамент бизнеса. Уникальная ERP, на которой завязаны все процессы компании;

— Долго запрягаем, но быстро едем. Подготовка проектной документации, декомпозиция на этапы, зоны ответственности и интересов;

— Воркфлоу, переговоры и решения проблем. Как мы находили выход в казалось бы нерешаемых ситуациях;

— Итоги проекта: основные преимущества микросервисов, удобство поддержки, разработки новых модулей, масштабируемость, отказоустойчивость и запас прочности.

Как делать вкусный шашлык догадываются многие. Как делать IT тоже. Но как объединить вкусный шашлык + IT и получить рост на 100% за год? Иван Ярославцев расскажет через какие шаги трансформации они прошли вместе с клиентом и что из этого получилось:

— 3 предвестника трансформации;

— Iiko и муки автоматизации;

— Что изменилось для пользователя?

— Дорожная карта развития foodtech.

Менеджер портфеля проектов KODE Елена Гика расскажет, как довести проект до релиза, когда заказчик «не может».

Что это значит?
В заказной разработке часто возникает ситуация, когда релиз проекта затягивается — и это не две недели и даже не месяц, а месяцы.

Проектная команда KODE называет такую ситуацию «релизной импотенцией». Она влияет на взаимоотношения с заказчиком, получение прибыли, стратегическое планирование и состав портфеля компании.

На кейсах KODE Елена расскажет, что делать, когда быстрая разработка — не всегда хороший вариант, и как застраховаться от возникновения подобной ситуации заказчику и компании-разработчику.

— Проблематика глазами агентства;

— Проблематика глазами клиента;

— Своевременность мер и методов;

— Вскрываем клиентские инсайты
на примере кейсов.

— Проблематика глазами агентства;

— Проблематика глазами клиента;

— Своевременность мер и методов;

— Вскрываем клиентские инсайты
на примере кейсов.

Полина Ефремова - Business Development Manager в arcsinus. Более 5 лет опыта работы в сфере улучшения Customer Experience, три из них - в разработке цифровых продуктов, которые помогают бизнесу расти и добиваться поставленных бизнес-целей.

— Как меняется современный бизнес и почему?

— Что такое «enterprise mobility»
и почему об этом так часто говорят?

— Корпоративные приложения, которые помогают быть на шаг впереди конкурентов;

— Кейс № 1 – без каких мобильных инструментов бизнес не может существовать?

— Кейс № 2 – какие решения меняют бизнес?

— Кейс №3 – какие решения реально нужны всем?

— А мне это точно нужно?

Состав участников:

— Инга Морозова, Globus;

— Артем Салютин, Work Solutions;

— Кирилл Сидоров, Hawking Bros;

— Евгений Князев, Antro;

— Тимур Алимханов, StepUp;

Список постоянно пополняется.

Состав участников:

— Инга Морозова, Globus;

— Артем Салютин, Work Solutions;

— Кирилл Сидоров, Hawking Bros;

— Евгений Князев, Antro;

— Тимур Алимханов, StepUp;

Список постоянно пополняется.

Полина Ефремова - Business Development Manager в arcsinus. Более 5 лет опыта работы в сфере улучшения Customer Experience, три из них - в разработке цифровых продуктов, которые помогают бизнесу расти и добиваться поставленных бизнес-целей.

— Как меняется современный бизнес
и почему?
— Что такое «enterprise mobility»
и почему об этом так часто говорят?
— Корпоративные приложения, которые помогают быть на шаг впереди конкурентов;
— Кейс № 1 – без каких мобильных инструментов бизнес не может существовать?
— Кейс № 2 – какие решения меняют бизнес?
— Кейс №3 – какие решения реально нужны всем?
— А мне это точно нужно?

Очень часто, когда клиент приходит за аутстафф-разработчиками, компании дают ровно то, о чем их просят. Какие риски это несет и почему стоит помогать заказчикам? Сергей Полуэктов, CEO MediaSoft поделиться своим 10-летним опытом клиентского сервиса и научит вас обходить подводные камни.

— Какой тип клиента готов прислушиваться к вашим советам,
а какой знает все сам лучше всех?

— Можно ли соглашаться на первую предлагаемую архитектуру?

— Технологический консалтинг или бесплатные консультации: что выбирает клиент?

— А как же проектный менеджмент?

Очень часто, когда клиент приходит за аутстафф-разработчиками, компании дают ровно то, о чем их просят. Какие риски это несет и почему стоит помогать заказчикам? Сергей Полуэктов, CEO MediaSoft поделиться своим 10-летним опытом клиентского сервиса и научит вас обходить подводные камни.

— Какой тип клиента готов прислушиваться к вашим советам,
а какой знает все сам лучше всех?

— Можно ли соглашаться на первую предлагаемую архитектуру?

— Технологический консалтинг или бесплатные консультации: что выбирает клиент?

— А как же проектный менеджмент?

Иосиф Фекаду имеет 8-летний успешный международный опыт в продажах и создании/управлении эффективными коммерческими отделами. Участвовал в
создании отдела продаж EvApps с нуля.

— Расскажем, как регулярный менеджмент и правильно настроенные бизнес-процессы помогают избегать конфликтов.

— Заказчик "смешивает" форматы работы и отказывается оплачивать перерасход часов.
Как с этим бороться? Поделимся причинами такого конфликта, и дадим пару советов, как его предотвратить «на входе».

— Нашего разработчика хотят схантить или уже схантили. Можно ли это "разрулить"?

— Нарушение сроков отключения разработчика от проекта крепко бьет по карману компании. Есть ли компромисс
в этой ситуации?

Реальные кейсы по каждому пункту гарантируем!

Иосиф Фекаду имеет 8-летний успешный международный опыт
в продажах и создании/управлении эффективными коммерческими отделами. Участвовал в
создании отдела продаж EvApps
с нуля.

— Расскажем, как регулярный менеджмент и правильно настроенные бизнес-процессы помогают избегать конфликтов.

— Заказчик "смешивает" форматы работы и отказывается оплачивать перерасход часов.
Как с этим бороться? Поделимся причинами такого конфликта,
и дадим пару советов, как его предотвратить «на входе».

— Нашего разработчика хотят схантить или уже схантили. Можно ли это "разрулить"?

— Нарушение сроков отключения разработчика от проекта крепко бьет по карману компании.
Есть ли компромисс
в этой ситуации?

Реальные кейсы по каждому пункту гарантируем!

— По клику до двери: как новые пользовательские привычки перевернули логистические цепочки;

— От такси до логистической платформы net-fi: почему нужно постоянно валидировать гипотезы;
— Этот страшный пивот: своевременный шаг назад для двух шагов вперед;

— Правильная синергия: как net-fi трансформировался в первый в России сервис доставки между городами за 24 часа от двери до двери S7;

— Продуктовый подход как драйвер постоянного развития компании: выход на потребности рынка и поиск заказчиков.

Маркетплейсы - неотъемлемый тренд ecommerce, который требует современных подходов к IT-инфраструктуре. Вячеслав Бессонов расскажет, как им удалось увеличить маржинальность маркетплейса KazanExpress на 4% за счет миграции в Yandex Cloud и оптимизации облачной инфраструктуры.

— Как нам определить, что бизнес здоров и зарабатывает деньги?

— Какие есть варианты оптимизации
IT-инфраструктуры в рамках текущих условий?

— Что такое FinOps и как он позволяет контролировать расходы на IT-инфраструктуру?

— Оптимальная структура команды
и наращивание внутри нее FinOps экспертизы.

— Подробно разбираем кейс KazanExpress.

Стас Елисеев, CEO Userstory поделиться опытом, как они внедряли услуги консалтинга для DIY&Household клиентов и почему это постепенно приводит к смене направления деятельности компании.

- Зачем мы идем в консалтинг?

- Что такое UX-стратегия?

- Зачем UX-стратегия нужна бизнесу?

- Развиваем консалтинг и поднимаем планку бюджетов;

- Реальные кейсы и примеры CJM.

Стас Елисеев, CEO Userstory поделиться опытом, как они внедряли услуги консалтинга для DIY&Household клиентов и почему это постепенно приводит к смене направления деятельности компании.

- Зачем мы идем в консалтинг?

- Что такое UX-стратегия?

- Зачем UX-стратегия нужна бизнесу?

- Развиваем консалтинг и поднимаем планку бюджетов;

- Реальные кейсы и примеры CJM.

Как делать вкусный шашлык догадываются многие. Как делать IT тоже. Но как объединить вкусный шашлык + IT и получить рост на 100% за год? Иван Ярославцев расскажет через какие шаги трансформации они прошли вместе с клиентом и что из этого получилось:

— 3 предвестника трансформации;

— Iiko и муки автоматизации;

— Что изменилось для пользователя?

— Дорожная карта развития foodtech.

Маркетплейсы - неотъемлемый тренд ecommerce, который требует современных подходов к IT-инфраструктуре. Вячеслав Бессонов расскажет, как им удалось увеличить маржинальность маркетплейса KazanExpress на 4% за счет миграции в Yandex Cloud и оптимизации облачной инфраструктуры.

— Как нам определить, что бизнес здоров и зарабатывает деньги?

— Какие есть варианты оптимизации
IT-инфраструктуры в рамках текущих условий?

— Что такое FinOps и как он позволяет контролировать расходы на
IT-инфраструктуру?

— Оптимальная структура команды и наращивание внутри нее FinOps экспертизы.

— Подробно разбираем кейс KazanExpress.

— По клику до двери: как новые пользовательские привычки перевернули логистические цепочки;

— От такси до логистической платформы net-fi: почему нужно постоянно валидировать гипотезы;

— Этот страшный пивот: своевременный шаг назад для двух шагов вперед;

— Правильная синергия: как net-fi трансформировался в первый в России сервис доставки между городами за 24 часа от двери до двери S7;

— Продуктовый подход как драйвер постоянного развития компании: выход на потребности рынка и поиск заказчиков.